Plataformas tecnológicas y economía colaborativa ¿Culpables o inocentes?

Las plataformas tecnológicas especializadas son una de las características clave que han permitido y acelerado el desarrollo de la cuarta revolución industrial. Plataformas que favorecen la creación y consolidación de productos desarrollados por terceros y que utilizan este canal y las sinergias que ofrece para llegar al cliente final. La gente no pedía a Ford que fabricase automóviles, pedían caballos más rápidos. Las nuevas plataformas no tenían valor hace sólo unos años porque nadie era capaz de imaginarlas.

 

La nueva economía hace que Airbnb, la mayor empresa de alojamientos del mundo, no tenga ni una sola habitación en propiedad. No es necesario ser dueño de una gran flota de vehículos para prestar servicio de transporte de viajeros en todo el mundo como hace UBER. En el sector comercial, Amazon lidera las ventas de productos sin tener una gran red de locales comerciales. Las plataformas aportan valor al producto, mejoran el servicio al cliente y generan un canal fiable sobre el que distribuir el producto o servicio. La gran diferencia con el modelo tradicional no sólo está en el empleo especializado, el modelo de negocio o la mejora de la eficiencia. La principal diferencia se encuentra en el valor.

 

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4 razones para asistir al I ENCUENTRO INTERPARLAMENTARIO SOBRE ECOSISTEMAS DIGITALES Y TECNOLOGÍAS EMERGENTES

El próximo 7 de Marzo a las 16.00 horas tendrá lugar el I ENCUENTRO INTERPARLAMENTARIO SOBRE ECOSISTEMAS DIGITALES Y TECNOLOGÍAS EMERGENTES. Los actores implicados en asegurar que España lidere la cuarta revolución industrial, debemos desarrollar una visión conjunta sobre los desafíos que plantea la digitalización en los distintos sectores. Este encuentro es una excelente oportunidad para debatir, desde todos los puntos de vista, sobre las implicaciones que ya está teniendo esta revolución digital en los distintos sectores económicos. Esta cuarta revolución industrial está cambiando no sólo las empresas del sector industrial, también está generando disrupciones en el sector sanitario, financiero, turístico o educativo. Te doy 4 razones por las que no puedes perderte este encuentro.

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6 razones por las que España necesita una reserva estratégica de talento en materia de ciberseguridad

Hace unos meses comenzamos a trabajar en una propuesta desde el Grupo Parlamentario Popular en el Congreso para constituir en España una reserva estratégica de talento en materia de ciberseguridad. Personas que dedican su vida profesional a mejorar las capacidades de ciberseguridad y ciberdefensa en España comenzaron a enviarnos ideas y sugerencias para poner en marcha esta excelente iniciativa. El talento en España en materia de ciberseguridad se encuentra muy disperso y sería de gran utilidad para el conjunto de nuestra sociedad disponer de él ante ataques que comprometan la seguridad del dominio digital de nuestras administraciones públicas, infraestructuras críticas, ciudadanos o empresas. Existen muchas razones por las que debe impulsarse una reserva estratégica de talento en materia de ciberseguridad, pero hay 6 razones de peso que la hacen imprescindible.

 

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La digitalización de MELIÁ empieza por sus trabajadores

El cambio de modelo de negocio hace que la digitalización sea necesaria para llegar al cliente por el canal directo. Así comenzó un #DesayunosTecnológico que compartí con José María Dalmau, vicepresidente del grupo Meliá. Desde que escuché al CEO de la compañía hablar sobre Big Data, hipersegmentación y modelos omnicanal he querido conocer un poco más sobre las causas y consecuencias de la digitalización de MELIÁ. Gabriel Escarrer habla de la digitalización como una estrategia en la que el empleado juega el papel clave. Para que una compañía sea digital es necesario que lo sea toda la cadena de valor. Algo parecido a lo que ocurre en una red de telecomunicaciones: el conjunto se adapta al dispositivo que posee la menor velocidad de transmisión. José María Dalmau tiene una definición muy gráfica sobre el nivel de digitalización de las compañías. "Una compañía es tan digital como lo es el último de sus empelados". Sirve de poco tener en plantilla auténticos expertos en el mundo digital si no se es capaz de implicar al todos los empleados de la compañía. Si una parte de la empresa siente que esto no van con ellos, el conjunto de la compañía fracasará.

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ALASTRIA. Memoriza este nombre porque lo usarás en el futuro

Mario Moreno del Toro, redactor de ComputerWorld, vino a verme para interesarse por las iniciativas que el Grupo Parlamentario Popular estaba preparando en materia de agenda digital. Durante la conversación hablamos del premio que Mario había recibido recientemente por un trabajo sobre Blockchain y del ecosistema que podríamos fomentar en España alrededor de esta tecnología. Fue entonces cuando escuché por primera vez el nombre de ALASTRIA. Comencé entonces a buscar información y contacté con las personas que estaban detrás de este proyecto. Imaginé que se trataba de una asociación empresarial sectorial como las que suelen constituir mercantiles como intereses comunes. El Blockchain todavía debe madurar para estar en condiciones de aportar valor en muchos sectores de la economía y tendría sentido una asociación empresarial para acelerar proyectos. Sin embargo, lo que encontré fue algo muy distinto y mucho más grande de lo que había imaginado.

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